三监理：
事前监理 事中监理 事后监理
四控制：
质量控制：
设计规划评审
设备、材料采购进货验证
工程施工过程质量检查
系统集成和软件开发过程监督、评审、测试和工程验收
投资控制：
确定监理过程中投资控制的重点
及时掌握材料、设备调价的范围和幅度
进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施
制定索赔制度
制定工程决算制度
进度控制：
施工进度计划审批
施工进度计划的实施监督
施工进度计划的调整
变更控制 ：
严格审核工程中设计方案的变更、修改
质量控制计划变更的审核、批准
工程进度计划变更的审核、批准
严格分析、审核工程中任何部分的投资变更，有效保障建设方利益
三 管理：
合同管理：
协助业主拟定工程项目的合同管理制度
及时分析合同执行情况，并进行跟踪管理
协助业主处理与本项目有关索赔及合同纠纷事宜
拟定合同文件的管理制度
信息管理：
及时收集与本工程相关的信息，为 " 四控制 " 提供服务
安全管理：
物理层面的安全管理，保障系统自身安全
应用环境的安全管理，保障应用安全
访问的安全管理，防止非法访问
一协调：
组织协调
定期汇报交流 监理例会 专题会议
实施用户、业主和监理的三方协调制度 |
