监理知识
   
系统工程监理的特点
系统工程监理分段内容
系统工程项目投资费用构成
系统网络工程监理实施方案
软件开发型信息化项目监理
什么是信息系统工程监理
投资控制要和监理牵手
合同管理中的监理方法分析
工阶段的监理
监理单位风险类别及防范方法
监理工作工程变更的若干问题
如何对IT分包项目实施监理

 

 

  公司简介 | 荣誉资质 | 监理业务 | 监理知识 | 行业动态 | 典型案例 | 人才招聘 | 联系我们
     
监理知识  
  首页 > 监理知识  
信息系统工程监理分段内容
  
信息工程监理的执行者站在第三方的立场,以圆满计算机信息系统工程为目的,协调建设方和开发方的关系,确保监理工作的公正性、公平性、公开性。监理工作的服务内容主要分为工程前、中、后 3 个部分 :
工程前: 参与建设项目的可行性研究,进行投资、工期、质量和技术的综合分析;帮助建设单位组织有关领域的专家对项目的总体规划、本期建设项目的技术方案和设备选型进行论证和优化,确定工程的设计要求,参与计划任务书的编制;协助建设单位编制招标文件并组织招标投标活动,帮助挑选优秀的工程承包单位;参与合同谈判,协助建设单位签订施工合同;审定设备造价;帮助业主制定必要的人员培训计划。
工程中: 协助建设单位对工程建设过程进行质量控制监理和验收;确认承包单位选择的分包单位;检查施工准备情况,审查承包单位的质量控制体系和措施;审查批准承包单位提出的施工进度计划;监督建设单位按相关的标准或规范施工,督促承包单位采取措施实现合同目标要求;核实质量文件,对施工质量进行监督、评价,必要时通知施工单位返工或停工;主持协商工程设计变更,调解合同双方争议,必要时处理索赔事项
工程后: 组织工程竣工验收准备,验证系统功能性能与合同的符合性,审核与工程配套的技术文档是否齐全并满足相关标准及规范的要求,检查技术培训是否达到合同要求;出具竣工验收报告;负责对规定保修期内工程质量的检查、鉴定以及督促责任单位修理;督促整理承包合同文件的技术档案资料。帮助业主制定系统运行管理规章制度。
 
     
 
版权所有(C)上海亚远景信息技术有限公司                            网站制作 : 上海亚远景信息技术有限公司