来源：信息系统工程 作者：记者 尹峻岭
信息化咨询监理审计沙龙   作者：转载

国家的 " 十五规划 " 中明确指出：以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越发展。
　　 企业信息化建设被不可逆转的历史推向了市场大潮的浪尖 -- 企业的信息化建设不再是企业的效益工程而是企业的生存工程，如果企业在信息化建设过程中失去了有利地位，势必被社会生态无情的淘汰。
　　 在国内，企业信息系统的建设也已持续了十几年的时间，企业信息化实施的成功与失败是一个老生常谈的问题，但总的来说是 " 败多胜少 " ，一大批企业组织开发自己的管理信息系统 (MIS) 或 ERP 等 IT 应用系统，成功者寥寥可数。
　　 时至今日，我们认为，在企业信息化建设开始之前，企业必须重视并澄清信息化进程中的以下关键问题：
· 企业信息化是什么？
· 企业信息化应包括哪些具体内容？
· 如何保证企业信息化项目的有效实施？
· 如何通过机制保证信息化项目对经营业务的促进？

　　如何帮助企业认识、分析和解决上述问题？ -- 博思智联作为中国企业联合会、联合国开发计划署、思科公司共同推进的 " 网络就绪计划 " 项目在中国唯一的咨询合作伙伴，在理解 " 网络就绪 " 原理的基础上进行本土化实践，并在中国企业信息化建设的过程中加以运用，逐渐形成了我们所特有的行之有效的企业信息化策略。

　　企业信息化的成功要素包括：领导力、配套机制、执行能力和技术平台（如下图所示），只有在以上四个方面持续提升，才能保证信息化项目的成功实施。

　企业信息化首先是一个战略问题，其次是一个管理问题，最后才是技术问题