企业管理信息系统工程

项目背景： 重组业务流程，实现企业信息化管理。
项目名称： 华崴焊切公司企业管理信息系统工程监理

项目地点： 哈尔滨学府四道街 10 号

总 投 资：壹佰陆拾伍万圆整
建设单位： 哈尔滨华崴焊切股份有限公司

监理单位：亚远景信息技术有限公司

一、监理工作内容

　　包括基础平台建设（网络、主机平台），应用企业信息化系统需求分析、总体设计，企业的业务流程重组（ BPR ）、企业信息化系统软件开发，信息化系统实施等主要内容和范围。监理工作按照 “ 四控制、三管理、一协调 ” 的原则，保证项目在规定的时间内完成，并实现项目建设的目标。

1 、质量控制：审核设计方案、监督标准规范的实施、检查设备以及其它器材是否符合要求。

2 、进度控制：通过一系列手段，运用运筹学、进度计划等措施，使工程项目建设工期控制在项目计划工期以内。

3 、成本控制：通过资源计划与成本预算核实设备价格、审核修改设计和设计变更等手段加以控制。

4 、信息安全控制：通过对信息系统方案设计进行审核、对设备选型进行把关和在实施过程中严格控制工程质量等措施，确保信息系统工程符合业主对信息安全的要求和国家相关信息安全规范。

5 、知识产权保护控制：贯穿于整个项目的全过程，包括工程方案设计、设备选型、设备采购、软件开发等，信息系统监理工程师应按照国家有关知识产权保护的规定严格督促信息系统工程建设各方遵照执行。

6 、合同管理：是进行目标控制的有效工具。监理单位通过有效的合同管理，确保项目五个目标的最好实现。

7 、信息管理（包括文档管理）：是做好监理的一项有效的工具，它是实现五个控制目标的基本前提。

8 、为了达到上述目标，监理单位在整个监理过程中进行充分的协调。